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爱游戏的意甲赞助商:集团召开2023年三季度经营工作总结会暨10月份经营月度例会

发布时间:2023-11-02 浏览次数:644 作者:

1028日,集团召开2023年三季度经营工作总结会暨10月份经营月度例会。集团党委书记、董事长陈康。澄笔榧、总经理宋轮航出席会议并讲话。会议由集团党委委员、副总经理赵一叶主持。

 

就做好经营工作,陈康健强调,一是要理清形势,确保全年经营任务顺利完成。基层单位要紧盯全年目标不放松,以重点跟踪项目为主要抓手,拿出有效措施,主动出击,积极对接,密切联系,做好服务支撑,确保项目落地。二是保持危机意识,在以思求变求快中精准发力。要认真研判目前经营工作形势,以结果为导向,直面问题、积极解决,明确发力方向。以客户为中心,践行合作共赢理念,抢抓四季度黄金期,决胜全年目标。三是要严格执行经营管理制度,把控经营风险。项目承揽要做到科学研判、系统分析,加强标前评审工作,要对项目风险及合作方背景、资质、信誉等情况进行全方位评估,严格审批各项流程,加强风险把控,筑牢经营第一道防线,确保项目顺利安全推进。

 

宋轮航指出,一是要明确目标,积极谋划,做好年度剩余指标任务分解,确保完成年度经营任务。二是要紧盯重点跟踪项目,精准发力,落细落实工作措施,为后期经营工作打好基础。三是要树牢大局意识和服务意识,相关职能部室要做实做优项目报价等基础工作,为基层单位提供有力支撑;各单位主要负责人要站在经营工作最前方,破解急难险重问题,带领团队奋力冲刺全年目标任务。

会议传达学习了陕建集团三季度经营工作会会议精神,通报了集团三季度经营工作完成情况,并对四季度工作进行部署安排。市场开发二部及报价中心作季度工作报告。

各基层单位分别围绕截至三季度经营指标完成情况、跟踪项目及四季度落地项目情况、确保全年经营指标完成的具体措施三方面进行汇报交流。

集团相关领导,报价中心负责人,各基层单位负责人、经营主管及市场开发部、市场开发二部全体人员参加会议。

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